Gracias a proxectos e iniciativas como Great Place to Work<\/a>, podemos co\u00f1ecer dunha forma anal\u00edtica e monitorizada, as condici\u00f3ns de traballo e as opini\u00f3ns dos empregados das empresas de todo o mundo sobre o ambiente laboral das mesmas. O noso convidado de hoxe na entrevista de Talentia Summit \u00e9 Jaime De Nardiz, Director de Transformaci\u00f3n Cultural e Ranking de Great Place to Work, Asesor e Consultor de Cambio Cultural e de Employer Branding.<\/p>\n\n\n\n Talentia Summit.- Jaime, grazas polo teu tempo e atenci\u00f3n e por suposto, contar coa s\u00faa presenza en Talentia Summit 2019. A primeira pregunta<\/p>\n\n\n\n Jaime de Nardiz.- <\/strong>Grazas por estar con v\u00f3s, \u00e9 un verdadeiro pracer. O cambio m\u00e1is importante que percibiu nas compa\u00f1\u00edas m\u00e1is avanzadas foi a b\u00fasqueda dun prop\u00f3sito. \u00c9 dicir, as compa\u00f1\u00edas seguen mantendo o obxectivo de xerar beneficios pero xa non aceptan facelo de calquera forma\u2026 o seu impacto ou pegada na sociedade \u00e9 un obxectivo igual de elevado que obter beneficios. Adicionalmente, xa non buscan contar tanto os beneficios ou pr\u00e1cticas que te ofrecen como empregador, sen\u00f3n que se enfocan en contar cal ser\u00e1 a t\u00faa experiencia (base\u00e1ndoa nos empregados presentes) e no fin que perseguen como empresa. <\/p>\n\n\n\n Con compa\u00f1\u00edas avanzadas ref\u00edrome \u00e1s compa\u00f1\u00edas que conseguiron maximizar o potencial humano e manter unha tensi\u00f3n importante na obtenci\u00f3n de resultados de negocio. <\/p>\n\n\n\n Jaime de Nardiz.- <\/strong>Como empregado? Apaixoante, pensa que a nosa organizaci\u00f3n persegue que a sociedade sexa mellor grazas \u00e1 mellora das Culturas de Empresa. <\/p>\n\n\n\n A parte dif\u00edcil \u00e9 cando est\u00e1s nun Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n e apostas posicion\u00e1ndote en po\u00f1er no centro da estratexia \u00f3 empregado. Claro, esto \u00e9 f\u00e1cil cando todo vai bien, as ventas van ben, hai certa eficiencia, as cosas “fl\u00faen”\u2026 por\u00e9n, costa convencer a un conselleiro ou conselleira delegada de que impulse unha estratexia centrada en persoas. Neste sentido, o co\u00f1ecer casos de \u00e9xito e poder dar referencias concretas de compa\u00f1\u00edas que o fixeron enriqueceume, permit\u00edndome inspirar \u00f3s incr\u00e9dulos en apostar polo talento. <\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, dir\u00eda que \u00e9 un reto, as partidas importantes as ganas entendendo o modelo de negocio e como opera a empresa. A\u00ed debes averiguar onde falla e que propones. Se dominas ese co\u00f1ecemento e sabes de cultura organizacional, tes o suficiente para transformar segundo a que persoas. <\/p>\n\n\n\n Jaime de Nardiz.- <\/strong>Principalmente temos en conta 2 fontes de informaci\u00f3n: a primeira e m\u00e1is importante \u00e9 a opini\u00f3n dos empregados. Fac\u00e9mosllas a todos os empregados o cuestionario Trust Index\u00a9<\/a> que permite avaliar o nivel de confianza na relaci\u00f3n cos superiores, compa\u00f1eiros e o propio traballo. Por outra parte, utilizamos unha segunda fonte de informaci\u00f3n que \u00e9 unha memoria da cultura, ped\u00edmoslles \u00e1s empresas que nos conten as iniciativas, pol\u00edticas ou pr\u00e1cticas que levan a cabo en relaci\u00f3n coa xesti\u00f3n de persoas. <\/p>\n\n\n\nQue cambios m\u00e1is representativos observaches nas empresas nestes \u00faltimos cinco a\u00f1os en Great Place to work?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo foi comezar a traballar en Great Place to Work?<\/h3>\n\n\n\n
Que variables anal\u00edzanse \u00e1 hora de realizar o ranking de empresas de Great Place to Work?<\/h3>\n\n\n\n