{"id":6422,"date":"2019-10-08T00:39:59","date_gmt":"2019-10-08T00:39:59","guid":{"rendered":"https:\/\/2019.talentiasummit.com\/entrevista-a-paul-tran-el-talento-como-el-aprendizaje-permanente\/"},"modified":"2020-10-20T14:03:57","modified_gmt":"2020-10-20T14:03:57","slug":"entrevista-paul-tran-talento-hijos-de-rivera-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/entrevista-paul-tran-talento-hijos-de-rivera-2\/","title":{"rendered":"Entrevista a Paul Tran: O talento como a aprendizaxe permanente"},"content":{"rendered":"\n

Paul Tran: o talento como a combinaci\u00f3n de factores: co\u00f1ecementos, experiencias, competencias, actitudes, valores <\/h2>\n\n\n\n

Temos a ocasi\u00f3n de charlar con Paul Tran, director de recursos humanos de Hijos de Rivera, empresa representativa en Galicia coas s\u00faas marcas como Estrela Galicia, 1906 e Cabreiro\u00e1. Paul conta con m\u00e1is de trinta anos de traxectoria nas \u00e1reas de recursos humanos, formaci\u00f3n e desenvolvemento de grandes multinacionais como Inditex, onde estivo a desenvolver postos de responsabilidade en diferentes \u00e1reas durante dieciseis anos.<\/p>\n\n\n\n

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Paul Tran<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Como foi tomar as rendas do departamento de recursos humanos dunha gran empresa familiar e centenaria como Hijos de Rivera?<\/h3>\n\n\n\n

Liderar a funci\u00f3n de recursos humanos de Hijos de Rivera<\/a> supuxo un cambio importante na mi\u00f1a carreira profesional. Pero ao chegar atopeime cuns cimentos moi s\u00f3lidos baseados nuns valores moi arraigados na compa\u00f1\u00eda. Tentei seguir coa tarefa xa iniciada e achegar un enfoque centrado en incrementar a funci\u00f3n de recursos humanos como socio de negocio e manter \u00e1s persoas no centro de todas as nosas actividades.<\/p>\n\n\n\n

Como \u00e9 o seu d\u00eda a d\u00eda en Hijos de Rivera?<\/h3>\n\n\n\n

A estratexia de xesti\u00f3n de persoas en Hijos de Rivera div\u00eddese en catro roles : ser un socio estrat\u00e9xico do negocio, ser facilitador do cambio, ser facilitador da contribuci\u00f3n dos nosos colaboradores e ser un experto funcional. Por tanto, o meu tempo ad\u00f3itase repartir entre este catro roles a trav\u00e9s dos distintos \u00f3rganos de goberno da compa\u00f1\u00eda e nas interacci\u00f3ns continuas cos colaboradores da casa.<\/p>\n\n\n\n

Que factores consideras fundamentais para reco\u00f1ecer o talento?<\/h3>\n\n\n\n

Co\u00f1ecer aos nosos colaboradores \u00e9 clave para identificar o talento. O crecemento constante de Hijos de Rivera facilita o crecemento profesional de d\u00faas maneiras : ofrece oportunidades de promoci\u00f3n e ampl\u00eda os per\u00edmetros de actuaci\u00f3n dos departamentos. Temos moitos compa\u00f1eiros que poden crecer dentro da empresa e que cada d\u00eda fan crecer \u00e1 organizaci\u00f3n.
Creo que temos unha proposta de valor diferencial tanto para os nosos colaboradores que o viven en primeira persoa como para as persoas que se queren subir ao proxecto de Hijos de Rivera.<\/p>\n\n\n\n

Como poderiamos difundir a importancia do talento entre a mocidade?<\/h3>\n\n\n\n

Entendo o talento como a combinaci\u00f3n de moitos factores : co\u00f1ecementos, experiencias, competencias, actitudes, valores? O talento foi desde sempre a clave de b\u00f3veda das empresas. As persoas e os equipos son os que fan que os proxectos funcionen e triunfen. Non expor\u00eda a importancia do talento desde un punto de vista xeracional sen\u00f3n desde un punto de vista de aprendizaxe permanente. Nunha contorna en constante evoluci\u00f3n, cada vez m\u00e1is complexo e cun alto grao de incerteza, todos debemos estar abertos a novas formas de traballar, de colaborar, a novas formas de facer as cousas de sempre pero doutra maneira.
<\/p>\n\n\n\n

Ademais de captar e reco\u00f1ecer o talento, encarg\u00e1desvos de realizar o seguimento dos empregados da compa\u00f1\u00eda. Como \u00e9 a experiencia de apostar e seleccionar a un profesional e despois realizar o seu seguimento? Que avaliades durante a s\u00faa iniciaci\u00f3n na empresa?<\/h4>\n\n\n\n

Cada vez damos m\u00e1is importancia ao encaixe cultural dos colaboradores co noso proxecto empresarial. Desde o inicio do proceso de selecci\u00f3n e at\u00e9 o primeiro ano na empresa, avaliamos de maneira formal e informal cos responsables de departamento a integraci\u00f3n cos equipos, a actitude, o interese polos proxectos que ten que asumir, a facilidade para adquirir os co\u00f1ecementos necesarios?
<\/p>\n\n\n\n

Como ves o futuro das novas xeraci\u00f3ns de cara \u00f3 desenvolvemento do talento e a formaci\u00f3n de novos profesionais?<\/h3>\n\n\n\n

As novas xeraci\u00f3ns dispo\u00f1en dun acceso case sen l\u00edmites a un nivel de informaci\u00f3n e co\u00f1ecementos sen precedentes na historia da humanidade. O que vexo \u00e9 que resulta cada vez m\u00e1is dif\u00edcil elixir. Creo que o perigo est\u00e1 na multiplicaci\u00f3n das soluci\u00f3ns aparentemente f\u00e1ciles para aprender ou das promesas dos resultados inmediatos. Se volvemos \u00e1 definici\u00f3n anterior do talento, creo que o futuro das novas xeraci\u00f3ns ser\u00e1 m\u00e1is brillante que o das xeraci\u00f3ns anteriores. <\/p>\n\n\n\n

“As novas xeraci\u00f3ns dispo\u00f1en dun acceso case sen l\u00edmites a un nivel de informaci\u00f3n e co\u00f1ecementos sen precedentes na historia”<\/h2>\n\n\n\n

Poder\u00e1n desenvolverse como persoas sen os l\u00edmites que tiveron as xeraci\u00f3ns anteriores : viaxar, co\u00f1ecer outras culturas, acceder a informaci\u00f3n sobre calquera tema, desenvolver e cultivar as s\u00faas paix\u00f3ns ou ser activamente part\u00edcipes do cambio. Poder\u00e1n adquirir experiencias vitais que lles far\u00e1n crecer como persoas. Unha vez incorporados \u00e1s empresas, traer\u00e1n unha nova visi\u00f3n do mundo que \u00e1 s\u00faa vez nos axudar\u00e1n a facer mellores empresas.<\/p>\n\n\n\n

A transformaci\u00f3n dixital?Futuro ou presente? Que ferramentas utilizades no voso departamento para a captaci\u00f3n de talento?<\/h3>\n\n\n\n

Levamos varios anos cun proceso de transformaci\u00f3n dixital en Hijos de Rivera. Este proceso tam\u00e9n afecta \u00e1 funci\u00f3n de recursos humanos e desde o 2015 reformulamos todos os nosos procesos para integrar a dixitalizaci\u00f3n : n\u00f3mina, rexistro de presenza, selecci\u00f3n, formaci\u00f3n, etc.
A captaci\u00f3n de talento foi un dos procesos que foi dixitalizado na s\u00faa totalidade a\u00ednda que nos seguen chegando CVs por correo e en formato papel.
Combinamos varias ferramentas para realizar de forma progresiva a evoluci\u00f3n. Un primeiro paso foi dirixir aos candidatos a trav\u00e9s das plataformas webs de Fillos de Rivera cara ao lugar onde pod\u00edan atopar as vacantes. Logo desenvolver a plataforma de xesti\u00f3n interna de candidatos e vacantes. Este proceso culminar\u00e1 deica pouco coa integraci\u00f3n co ERP de compa\u00f1\u00eda que servir\u00e1 de centro neur\u00e1lxico da xesti\u00f3n de talento interno e externo.
Pero seguimos tam\u00e9n coas formas tradicionais de captaci\u00f3n. Talentia 2019 \u00e9 un bo exemplo para n\u00f3s para que as persoas entendan a actividade de Hijos de Rivera escondida detr\u00e1s dos seus produtos. E non nos esquezamos dos nosos empregados que son unha das fontes principais de captaci\u00f3n de talento xa que act\u00faan todos como embaixadores das nosas marcas.<\/p>\n\n\n\n

“Talentia 2019 \u00e9 un bo exemplo para n\u00f3s para que as persoas entendan a actividade de Fillos de Rivera escondida detr\u00e1s dos seus produtos”.<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha sido tomar las riendas del departamento de recursos humanos de una gran empresa familiar y centenaria como Hijos de Rivera?<\/p>\n\n\n\n

Liderar la funci\u00f3n de recursos humanos de Hijos de Rivera<\/a> supuso un cambio importante en mi carrera profesional. Pero al llegar me encontr\u00e9 con unos cimientos muy s\u00f3lidos basados en unos valores muy arraigados en la compa\u00f1\u00eda. Intent\u00e9 seguir con la tarea ya iniciada y aportar un enfoque centrado en incrementar la funci\u00f3n de recursos humanos como socio de negocio y mantener a las personas en el centro de todas nuestras actividades.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo es su d\u00eda a d\u00eda en Hijos de Rivera?<\/h3>\n\n\n\n


La estrategia de gesti\u00f3n de personas en Hijos de Rivera se divide en cuatro roles : ser un socio estrat\u00e9gico del negocio, ser facilitador del cambio, ser facilitador de la contribuci\u00f3n de nuestros colaboradores y ser un experto funcional. Por lo tanto, mi tiempo se suele repartir entre estos cuatro roles a trav\u00e9s de los distintos \u00f3rganos de gobierno de la compa\u00f1\u00eda y en las interacciones continuas con los colaboradores de la casa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 factores consideras fundamentales para reconocer el talento?<\/h3>\n\n\n\n

Conocer a nuestros colaboradores es clave para identificar el talento. El crecimiento constante de Hijos de Rivera facilita el crecimiento profesional de dos maneras : ofrece oportunidades de promoci\u00f3n y ampl\u00eda los per\u00edmetros de actuaci\u00f3n de los departamentos. Tenemos muchos compa\u00f1eros que pueden crecer dentro de la empresa y que cada d\u00eda hacen crecer a la organizaci\u00f3n.
Creo que tenemos una propuesta de valor diferencial tanto para nuestros colaboradores que lo viven en primera persona como para las personas que se quieren subir al proyecto de Hijos de Rivera.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos difundir la importancia del talento entre la juventud?<\/h3>\n\n\n\n

Entiendo el talento como la combinaci\u00f3n de muchos factores : conocimientos, experiencias, competencias, actitudes, valores\u2026 El talento ha sido desde siempre la clave de b\u00f3veda de las empresas. Las personas y los equipos son los que hacen que los proyectos funcionen y triunfen. No plantear\u00eda la importancia del talento desde un punto de vista generacional sino desde un punto de vista de aprendizaje permanente. En un entorno en constante evoluci\u00f3n, cada vez m\u00e1s complejo y con un alto grado de incertidumbre, todos debemos estar abiertos a nuevas formas de trabajar, de colaborar, a nuevas formas de hacer las cosas de siempre pero de otra manera.
<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de captar y reconocer el talento, os encarg\u00e1is de realizar el seguimiento de los empleados de la compa\u00f1\u00eda. \u00bfC\u00f3mo es la experiencia de apostar y seleccionar a un profesional y despu\u00e9s realizar su seguimiento? \u00bfQu\u00e9 evalu\u00e1is durante su iniciaci\u00f3n en la empresa?<\/h4>\n\n\n\n

Cada vez damos m\u00e1s importancia al encaje cultural de los colaboradores con nuestro proyecto empresarial. Desde el inicio del proceso de selecci\u00f3n y hasta el primer a\u00f1o en la empresa, evaluamos de manera formal e informal con los responsables de departamento la integraci\u00f3n con los equipos, la actitud, el inter\u00e9s por los proyectos que tiene que asumir, la facilidad para adquirir los conocimientos necesarios\u2026
<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ves el futuro de las nuevas generaciones de cara al desarrollo del talento y la formaci\u00f3n de nuevos profesionales?<\/h3>\n\n\n\n

Las nuevas generaciones disponen de un acceso casi sin l\u00edmites a un nivel de informaci\u00f3n y conocimientos sin precedentes en la historia de la humanidad. Lo que veo es que resulta cada vez m\u00e1s dif\u00edcil elegir. Creo que el peligro est\u00e1 en la multiplicaci\u00f3n de las soluciones aparentemente f\u00e1ciles para aprender o de las promesas de los resultados inmediatos. Si volvemos a la definici\u00f3n anterior del talento, creo que el futuro de las nuevas generaciones ser\u00e1 m\u00e1s brillante que el de las generaciones anteriores. <\/p>\n\n\n\n

“Las nuevas generaciones disponen de un acceso casi sin l\u00edmites a un nivel de informaci\u00f3n y conocimientos sin precedentes en la historia”<\/h2>\n\n\n\n

Podr\u00e1n desarrollarse como personas sin los l\u00edmites que tuvieron las generaciones anteriores : viajar, conocer otras culturas, acceder a informaci\u00f3n sobre cualquier tema, desarrollar y cultivar sus pasiones o ser activamente part\u00edcipes del cambio. Podr\u00e1n adquirir experiencias vitales que les har\u00e1n crecer como personas. Una vez incorporados a las empresas, traer\u00e1n una nueva visi\u00f3n del mundo que a su vez nos ayudar\u00e1n a hacer mejores empresas.<\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital\u2026\u00bfFuturo o presente? \u00bfQu\u00e9 herramientas utiliz\u00e1is en vuestro departamento para la captaci\u00f3n de talento?<\/h3>\n\n\n\n

Llevamos varios a\u00f1os con un proceso de transformaci\u00f3n digital en Hijos de Rivera. Este proceso tambi\u00e9n afecta a la funci\u00f3n de recursos humanos y desde el 2015 hemos replanteado todos nuestros procesos para integrar la digitalizaci\u00f3n : n\u00f3mina, registro de presencia, selecci\u00f3n, formaci\u00f3n, etc.
La captaci\u00f3n de talento ha sido uno de los procesos que fue digitalizado en su totalidad aunque nos siguen llegando CVs por correo y en formato papel.
Hemos combinado varias herramientas para realizar de forma progresiva la evoluci\u00f3n. Un primer paso fue dirigir a los candidatos a trav\u00e9s de la plataformas webs de Hijos de Rivera hacia el lugar donde pod\u00edan encontrar las vacantes. Luego desarrollar la plataforma de gesti\u00f3n interna de candidatos y vacantes. Este proceso culminar\u00e1 dentro de poco con la integraci\u00f3n con el ERP de compa\u00f1\u00eda que servir\u00e1 de centro neur\u00e1lgico de la gesti\u00f3n de talento interno y externo.
Pero seguimos tambi\u00e9n con las formas tradicionales de captaci\u00f3n. Talentia 2019 es un buen ejemplo para nosotros para que las personas entiendan la actividad de Hijos de Rivera escondida detr\u00e1s de sus productos. Y no nos olvidemos de nuestros empleados que son una de las fuentes principales de captaci\u00f3n de talento ya que act\u00faan todos como embajadores de nuestras marcas.<\/p>\n\n\n\n

“Talentia 2019 es un buen ejemplo para nosotros para que las personas entiendan la actividad de Hijos de Rivera escondida detr\u00e1s de sus productos”.<\/h2>\n\n\n\n

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