{"id":21649,"date":"2020-11-19T16:37:23","date_gmt":"2020-11-19T15:37:23","guid":{"rendered":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/?p=21649"},"modified":"2020-11-19T16:37:25","modified_gmt":"2020-11-19T15:37:25","slug":"improving-metrics-talentia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/improving-metrics-talentia\/","title":{"rendered":"Improving Metrics: Talento e emprego"},"content":{"rendered":"\n

Talentia Summit \u00e9 unha feira virtual de emprego<\/a> e talento e ademais un encontro de empresas de todos os sectores. Talentia \u00e9 un espazo ideal para o networking entre profesionais da captaci\u00f3n do talento<\/strong>, a xesti\u00f3n de capital humano e a administraci\u00f3n de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Neste espazo contamos con empresas como Improving Metrics<\/strong>, unha empresa referente na anal\u00edtica dixital<\/a>, a arquitectura de Big Data, intelixencia de negocio e ciencia de datos. Temos a oportunidade de conversar con Jes\u00fas Echarri, CEO & Founder.<\/p>\n\n\n\n

?BUSCAMOS PERF\u00cdS QUE sentan C\u00d3MODOS NA PROPIA INCOMODADE DE SA\u00cdR DA ZONA DE CONFORT, ADAPT\u00c1NDOSE F\u00c1CIL E RAPIDAMENTE Aos CAMBIOS. O CO\u00d1ECEMENTO E A METODOLOX\u00cdA ADQU\u00cdRENSE, PERO ESA FORMA DE SER E DE TRABALLAR TEN QUE VIR DE SERIE?<\/p>Improving Metrics<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Accede aqu\u00ed ao caseta virtual<\/strong><\/a> de Improving Metrics<\/strong> e revisa as s\u00faas ofertas de emprego.<\/p><\/p>\n\n\n\n

Que tipo de servizos ofrecedes en Improving Metrics?<\/h4>\n\n\n\n

Somos unha consultora orientada aos datos, e os datos para n\u00f3s son algo moi pl\u00e1stico<\/strong>, en contra do que a prioiri p\u00f3idase pensar. Se falamos no seu sentido m\u00e1is estrito, a s\u00faa obtenci\u00f3n, procesamiento e avaliaci\u00f3n son \u00fatiles para tomar decisi\u00f3ns de negocio minimizando riscos, e iso \u00e9 algo que facemos todos os d\u00edas de traballando de xeito conxunto cos nosos clientes. <\/p>\n\n\n\n

Pero a nosa utilidade vai m\u00e1is al\u00f3. Cremos na tecnolox\u00eda como algo transversal, como un medio para ser mellores como individuos e como sociedade se a utilizamos de forma respectuosa e sustentable con persoas<\/strong>, creando modelos de reconversi\u00f3n para todas as que deixan de ser necesarias ante os avances da automatizaci\u00f3n. Soa a utop\u00eda, pero non o \u00e9. Traballamos niso todos os d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

A transformaci\u00f3n dixital \u00e9 unha realidade e supuxo un cambio radical na nosa forma de entender o mundo. Como ves a adaptaci\u00f3n da sociedade espa\u00f1ola?<\/h4>\n\n\n\n

Esta pregunta \u00e9 tan boa como ampla. No concepto ?sociedade espa\u00f1ola? entran en xogo moitos actores e elementos, que se clasifican por ter unha actitude e mentalidade acorde aos tempos que estamos a vivir de cambio e incerteza, ou non tela.<\/p>\n\n\n\n

Se falamos dos novos modelos de traballo, en termos econ\u00f3micos e empresariais, a flexibilidade e a presencialidad e o seu impacto na produtividade non \u00e9 novo. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

O novo \u00e9 a velocidade do cambio \u00e1 que todo isto nos obrigou, especialmente notable en pa\u00edses como o noso onde todo isto non era m\u00e1is que un debate m\u00e1is propio de pensamentos estrat\u00e9xicos que de realidade empresarial a p\u00e9 de campo. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En moitos pa\u00edses xa non funcionaban os postos fixos con horario r\u00edxido en d\u00edas laborables. Apostaban por ?postos quentes? onde o traballador acode \u00e1 s\u00faa oficina segundo necesidades independentemente de se \u00e9 domingo, luns, e sen l\u00edmites horarios prestablecidos. <\/p>\n\n\n\n

Pero en Espa\u00f1a seguimos contando no tecido produtivo con organizaci\u00f3ns que viven alleas \u00e1 transformaci\u00f3n dixital: nin est\u00e1n, nin se lles espera. Son as que m\u00e1is sufriron e son as que desaparecer\u00e1n se non cambian o chip, exceptuando aqueles modelos que se basean no artes\u00e1n e o manual, te\u00f1en ao seu nicho localizado, e ori\u00e9ntanse 100% a el. Son valentes, e son rendibles. <\/p>\n\n\n\n

Non me refiro a eles. Ref\u00edrome aos que o te\u00f1en menos claro, os que desexan estar na era dixital sen facer nada por estalo, e que seguen vendo a tecnolox\u00eda como un fin, e non como un medio para ser mellores. Oxal\u00e1 fose un problema de equipamentos. Non o \u00e9. <\/p>\n\n\n\n

A clave est\u00e1 nas persoas. A tecnolox\u00eda a reprogramamos dun d\u00eda para outro, a nosa mentalidade e h\u00e1bitos, non. Necesitamos aprender, interiorizar o aprendido, aplicalo, e facer que funcione. Cambiar as nosas inercias. Iso poden ser anos de traballo. Que ocorre ante un cambio de tal magnitude como o actual? Que \u00e9 dram\u00e1tico, porque xera moita desigualdade de forma inevitable.<\/em><\/h6>\n\n\n\n

As persoas con recursos e capacidade para virar \u00e1 nova velocidade da roda sobrevivir\u00e1n, pero todos os demais, probablemente non. Por iso hai que ser moi responsables con afirmaci\u00f3ns do tipo ?que ningu\u00e9n quede atr\u00e1s? cando a pesar das iniciativas solidarias e colaborativas, que son moitas e moi necesarias, tam\u00e9n asistimos a un ?s\u00e1lvese quen poida? que acent\u00faa as desigualdades.<\/p>\n\n\n\n

Afix\u00e9monos a dicirnos o malos que somos, e o bo que son os demais. Nos auto flagelamos e creamos malos espellos onde mirarnos cando non \u00e9 as\u00ed. <\/em><\/h6>\n\n\n\n

En Espa\u00f1a hai moit\u00edsimo talento. Inn\u00f3vase e invest\u00edgase en campos punteiros en primeira li\u00f1a de lume, de forma pioneira en moitos casos. Pero seguimos condicionados por complexos que se suman a ese medo, tan noso tam\u00e9n, de sa\u00edr da zona de confort.<\/p>\n\n\n\n

Acomod\u00e1monos na tranquilidade do que podemos controlar, sen preocupaci\u00f3ns. Ensin\u00e1ronnos a aspirar un traballo estable con soldo e horario fixo. Unha bomba de reloxar\u00eda cando chega unha situaci\u00f3n de cambio radical como a actual, cando non s\u00f3 quedamos sen referentes de como facer as cousas e liderados \u00e1s veces inexistentes, \u00e1s veces esvaecidos e sempre confusos, se non que ademais d\u00e9ixasenos s\u00f3s ante o perigo esix\u00edndonos unha reinvenci\u00f3n autosuficiente, r\u00e1pida, operativa, e exitosa. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A\u00ed \u00e9 nada. Non estamos preparados para tal responsabilidade, e non somos culpables por iso. Estamos a facer un exercicio de superaci\u00f3n persoal e profesional moi potente como traballadores e como empresarios. Canto menos divididos e m\u00e1is dirixidos fag\u00e1molo m\u00e1is e mellor conseguir\u00e9molo.<\/p>\n\n\n\n

Provocou esta nova normalidade que esteades a traballar en proxectos nados a partir da crise sanitaria? Cales foron os maiores retos neste aspecto?<\/h4>\n\n\n\n

Tivemos o privilexio de ser os responsables da posta en marcha <\/strong>nos hospitais da Coru\u00f1a e Santiago (CHUAC e CHUS) dos robots ?anticovid? que permiten miles de probas PCR ao d\u00eda na nosa comunidade<\/strong>. Unha iniciativa que xurdiu en pleno confinamento por parte de<\/p>\n\n\n\n

expertos en diversas disciplinas e que grazas ao esforzo, lox\u00edstica e doaz\u00f3n de distintas compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas transformouse en a cadea solidaria m\u00e1is transcendental que puid\u00e9semos vivir na nosa compa\u00f1\u00eda en plena era COVID.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O reto foi mai\u00fasculo pola gran relevancia do proxecto, pero sobre todo polo factor tempo, que corr\u00eda na nosa contra: canto antes funcionase todo de forma efectiva m\u00e1is e m\u00e1is rapidamente contribuiriamos \u00e1 gran loita da prevenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pero \u00e1 marxe do reto propio como empresa e como equipo, o proxecto pon sobre a mesa o reto global da especializaci\u00f3n tecnol\u00f3xica<\/strong>, volvendo \u00e1 reflexi\u00f3n como sociedade. Seguimos apostando e aspirando a carreiras profesionais no \u00e1mbito do dereito, a econom\u00eda ou o medicamento sen darnos conta de que a tecnolox\u00eda \u00e9 transversal a todas elas. <\/p>\n\n\n\n

A posta en marcha a fume de carozo de soluci\u00f3ns <\/strong>neste tres \u00e1mbitos crave para xestionar a pandemia mundial baseouse en capacidade tecnol\u00f3xica; no binomio de ferramentas punteiras dirixidas por persoas altamente cualificadas para manexalas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tedes clientes moi importantes, da talla de ABANCA, ZARA ou Xunta de Galicia. Creedes que a dixitalizaci\u00f3n acelerada polo Covid levou a m\u00e1is empresas a contratar servizos como os vosos?<\/h4>\n\n\n\n

Nosa condici\u00f3n como provedores de servizos para que outros integren a tecnolox\u00eda no seu d\u00eda a d\u00eda de traballo est\u00e1 a proporcionarnos novos e ilusionantes proxectos en diversos mercados.<\/p>\n\n\n\n

Que medidas de seguridade adoptades en Improving Metrics \u00e1 hora de manexar o volume de datos dixitais de alta seguridade?<\/h4>\n\n\n\n

En canto \u00e1 seguridade, operamos baixo estritos controis, normativas e protocolos espa\u00f1ois e europeos en materia de protecci\u00f3n de datos, e estamos permanentemente auditados e avaliados de forma externa <\/strong>para mitigar calquera risco de fuga de informaci\u00f3n e\/ou hackeo<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Ambas cuestionas son vitais tanto para clientes de menor alcance como para os que cotizan en bolsa, xa que ambos impactan directamente nos seus resultados a distintas escalas.<\/p>\n\n\n\n

Imaxinamos que o teletrabajo \u00e9 un sistema xa implantado na vosa empresa. Como vos adaptastes en Improving Metrics?<\/strong> Que sistemas de seguimento e an\u00e1lise utilizades para optimizar os resultados?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Si, actualmente o teletrabajo \u00e9 o noso modus operandi. En Espa\u00f1a non \u00e9 algo que descubr\u00edsemos co Covid, xa hai tempo que vi\u00f1amos falando do cambio de concepto de oficina, presencialidad e conciliaci\u00f3n? do modelo de traballo actual, en definitiva. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pandemia non fixo m\u00e1is que disparalo de forma inmediata<\/strong>. En Improving Metrics adapt\u00e1monos de forma moito m\u00e1is natural porque xa hab\u00eda unha boa base neste sentido<\/strong>, xa test\u00e1bamos ferramentas de xesti\u00f3n, administradores de tarefas e seguimento e f\u00f3rmulas de traballo en equipo en remoto que simplemente, executamos xa de forma global e que son os que nos permiten o seguimento e a optimizaci\u00f3n do tempo. <\/p>\n\n\n\n

Contamos cun equipo implicado, cualificado e resolutivo afeito ao cambio. Hai unha confianza mutua. Pero si, claro que o teletrabajo obriga a renunciar a certos matices que s\u00f3 proporciona o contacto directo <\/strong>como a inmediatez e sensibilidade intercambiando impresi\u00f3ns, e especialmente a formaci\u00f3n de perf\u00eds m\u00e1is junior, que deixan de ?empaparse? das conversaci\u00f3ns e din\u00e1micas que ve e escoita no frenes\u00ed diario e das que tanto se aprende. <\/p>\n\n\n\n

Polo demais, operamos exactamente igual e podemos dicir mesmo que crecemos en produtividade, en interlocuci\u00f3n interna e externa, e no respecto e valor aos tempos de traballo do outro. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A xesti\u00f3n das emoci\u00f3ns \u00e9 mellor, <\/strong>o que expresamos por escrito est\u00e1 m\u00e1is procesado e pensado que o que podamos dicir de forma espont\u00e1nea na cara a cara.<\/p>\n\n\n\n

Que perfil de traballador buscades en Improving Metrics?<\/h4>\n\n\n\n

\u00c1 marxe de co\u00f1ecementos e habilidades propias dos postos que desempe\u00f1en, en Improving Metrics perseguimos actitudes. <\/strong>O primeiro que ha de ocorrer \u00e9 que o novo membro do equipo int\u00e9grese ao equipo existente, e que some. <\/p>\n\n\n\n

Nunha primeira entrevista de traballo \u00e9 dif\u00edcil detectalo, pero o talento desprende talento e \u00e9 algo que se deixa notar r\u00e1pido. Unha vez asegurado isto, o seguinte ser\u00e1 seleccionar a quen estea disposto a estar inc\u00f3modo. O\/a que se motive sa\u00edndo desa zona de confort da que antes falabamos. <\/p>\n\n\n\n

Somos unha peme que cambiamos moito e moi r\u00e1pido. Es\u00edxenolo o sector e n\u00f3s mesmos. Buscamos xente que senta c\u00f3moda adapt\u00e1ndose constantemente ao cambio para crecer en equipo<\/strong>. A partir de aqu\u00ed, todo fl\u00fae. O co\u00f1ecemento e a metodolox\u00eda adqu\u00edrese, pero esa forma de ser e de traballar ten que vir de serie.<\/p>\n\n\n\n

En canto ao futuro e a “carreira” que algu\u00e9n poida facer na nosa empresa, preg\u00fantannos moito sobre se cremos que son necesarios m\u00e1is inform\u00e1ticos que nunca, se esta \u00e9 a profesi\u00f3n con m\u00e1is sa\u00eddas. <\/p>\n\n\n\n

Accede aqu\u00ed ao stand virtual<\/strong><\/a> de Improving Metrics<\/strong> e revisa as s\u00faas ofertas de emprego.<\/p><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 algo no que penso moito porque en realidade, os inform\u00e1ticos traballamos para deixar de ser necesarios. Innovamos para conseguir a maior autosuficiencia posible dos medios materiais<\/strong>. A medida que o vaiamos conseguindo, deixaremos de facer falta. <\/p>\n\n\n\n

Que pasar\u00e1 ent\u00f3n? De novo, s\u00f3 sobrevivir\u00e1n os que foran adaptando, e mesmo anticipando, \u00e1s regras do xogo. Os que conciban a tecnolox\u00eda na s\u00faa vertente m\u00e1is respectuosa e sustentable cos seres humanos, como diciamos ao principio.<\/p>\n\n\n\n

P<\/strong>or \u00faltimo, Que esperades desta nova edici\u00f3n de Talentia Summit 100% virtual?<\/h4>\n\n\n\n

O mero feito de poder compartir reflexi\u00f3ns con empresas e persoas da talla de todos os participantes \u00e9 un exercicio moi enriquecedor do que sen d\u00fabida aprenderemos todos, as\u00ed que a achega de valor est\u00e1 asegurada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Polo demais, tentaremos achegar o noso gra\u00ed\u00f1o de area para contribu\u00edr a unha transformaci\u00f3n tecnol\u00f3xica en clave construtiva e ter acceso a talentos, novos e non tan novos, que se identifiquen coa nosa forma de ser e de traballar e que se queiran sumar ao noso proxecto<\/strong>. Hai moito por facer e encantaranos facelo xuntos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Talentia Summit \u00e9 unha feira virtual de emprego e talento e ademais un encontro de empresas de todos os sectores. Talentia \u00e9 un espazo ideal para o networking entre profesionais da captaci\u00f3n do talento, a xesti\u00f3n de capital humano e a administraci\u00f3n de recursos humanos. Neste espazo contamos con empresas como Improving Metrics, unha empresa […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[155,1],"tags":[151],"class_list":["post-21649","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-entrevistas-gl","category-gl","tag-talentia-summit-2-gl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21649"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21649\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}