{"id":14399,"date":"2020-11-12T09:55:42","date_gmt":"2020-11-12T08:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/?p=14399"},"modified":"2020-11-12T09:55:44","modified_gmt":"2020-11-12T08:55:44","slug":"coaching-talento-nelly-rey-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentia2024.chillypills.es\/gl\/coaching-talento-nelly-rey-entrevista\/","title":{"rendered":"Coaching con talento: Nelly Rey. Entrevista"},"content":{"rendered":"\n

En Talentia Summit conseguimos reunir a referentes do coaching e o mentoring a nivel nacional<\/strong>. Unha das profesionais que ofrece estes servizos de forma totalmente gratu\u00edta en Talentia \u00e9 Nelly Rey. Unha muller que foi pioneira na introduci\u00f3n da empresa con servizos de desenvolvemento persoal e profesional. <\/p>\n\n\n\n

Tam\u00e9n introduciu nas empresas formaci\u00f3ns tipo “Motivaci\u00f3n e equipo” e “Traballo en equipo”, destacando a importancia das persoas nas organizaci\u00f3ns. \u00c9 Interim Manager ademais de fundar en 2008 Identia Coaching<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Participou como coach profesional en programas de Televisi\u00f3n de Galicia<\/a> como “Cuesti\u00f3ns persoais” e nestes momentos \u00e9 xurado en o  programa “Negocios de Familia” da Televisi\u00f3n de Galicia. Conversamos con ela.<\/p>\n\n\n\n

Nelly, temos o pracer de falar cunha persoa que introduciu os servizos de desenvolvemento persoal e motivacional no noso pa\u00eds. Crees que xa est\u00e1 consolidada esta \u00e1rea entre a cidadan\u00eda e as organizaci\u00f3ns?<\/h4>\n\n\n\n

Hai moita m\u00e1is conciencia que cando empecei, sen ningunha d\u00fabida, a xente oc\u00fapase m\u00e1is de saber como poder xestionarse mellor en canto a conflitos, tensi\u00f3ns, cargas laborais, insatisfacci\u00f3ns, frustraci\u00f3ns e buscar estratexias, mecanismo que lles axuden a poder xestionarse nesas situaci\u00f3ns complexas. <\/p>\n\n\n\n

A\u00ednda as\u00ed, queda a\u00ednda moito por derrubar. Quedan clich\u00e9s contorna ao desenvolvemento persoal e profesional, que non se vexa como \u00e1mbitos superfluos do desenvolvemento da persoa, sen\u00f3n desde as competencias craves (que tanto se traballa agora, as chamadas “soft skills”) para ser un profesional e persoa, en definitiva, mellor adaptada a estas contornas tan cambiantes e vol\u00e1tiles.  <\/p>\n\n\n\n

Son anos de experiencia en diferentes campos e moitas persoas que asesoraches. Que tipo de consultas son as m\u00e1is frecuentes?<\/h4>\n\n\n\n

Desde o \u00e1mbito da empresa as consultas que sempre crea dores agudas son como xestionar os equipos de traballo e atender o mil frontes abertas para onte.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Isto sucede dado o baixo nivel de competencias \u00e1 hora de saber como planificarse. \u00c1 marxe de ter calendarios por todas partes, \u00e9 m\u00e1is unha cuesti\u00f3n de ir ao detalle \u00e1 hora de executar traballos, de descompor as partes dos obxectivos at\u00e9 o punto de saber d\u00eda e hora exacta, de tal maneira que se se fai unha verificaci\u00f3n s\u00f3 pode haber d\u00faas respostas: si ou non. Non hai unha incerteza en canto ao tempo tipo “xa o farei…” “xa se far\u00e1”. <\/p>\n\n\n\n

Lembro recentemente un director de departamento que as s\u00faas reuni\u00f3ns eran de m\u00ednimo de 4 horas ou m\u00e1is. Isto \u00e9 insustentable para o cerebro. O que suced\u00eda \u00e9 que en cada reuni\u00f3n volv\u00edanse a retomar todos os puntos das anteriores. <\/p>\n\n\n\n

Ademais, nos novos puntos a tratar analiz\u00e1base ao detalle o suceso, pero a soluci\u00f3n e operatividade de p\u00f3r en pr\u00e1ctica esa soluci\u00f3n quedaba no aire. <\/p>\n\n\n\n

Que ocasionou? Apat\u00eda no equipo e desidia polas reuni\u00f3ns que son, ollo, a mellor ferramenta para xestionar equipos e grupos de traballo. O problema \u00e9 que non se saben usar. <\/p>\n\n\n\n

Saber comunicar ao equipo en tempo e forma, obxectivos, metas, funci\u00f3ns, tarefas, resultados, incidencias e previr posibles imprevistos “previsibles” pode parecer unha laxa, pero \u00e9 cuesti\u00f3n de adestramento at\u00e9 adquirir un h\u00e1bito no sistema de traballo. E t\u00e9\u00f1oo comprobad\u00edsimo o ben que funciona. <\/p>\n\n\n\n

Outro tema moi perentorio \u00e9 a soidade na xerencia<\/strong>, a soidade do xefe\/\u00e1 a hora de saber tomar decisi\u00f3ns, de saber como liderar e lidiar. Como saber negociar e establecer obxectivos que cheguen a resultados, pero sobre todo, adquirir un sistema de funcionamento \u00e1xil e orientado a resultados \u00f3ptimos para a empresa. <\/p>\n\n\n\n

Ademais de desenvolver a t\u00faa actividade profesional como Interim Manager e mentora, tam\u00e9n traballaches en coaching de \u00edndole m\u00e1is persoal. Que similitudes e diferenzas atopas \u00e1 hora de desenvolver o teu labor?<\/h4>\n\n\n\n

A similitude \u00e9 o medo a moverse e a facer outra cousa distinta da que estou a facer neste momento. Non me est\u00e1 funcionando… pero \u00e9 o que sei facer. Ante iso, sigo, posto que \u00e9 o co\u00f1ecido, o outro non te\u00f1o nin idea e bo? <\/p>\n\n\n\n

Esa \u00e9 a m\u00e1xima igual para un\/a alto\/a directivo\/a que non sabe se fusionarse con outra entidade, seguir adiante ou vender todo que para unha persoa que non se atopa ben no seu traballo e non sabe se emprender no que lle leva a vida ou cara a que sector dirixirse. <\/p>\n\n\n\n

De entrada, pode parecer que ten m\u00e1is “marr\u00f3n” o alto ou alta directivo\/a por a transcendencia da operaci\u00f3n, pero no fondo o medo \u00e9 o mesmo. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a mesma expresi\u00f3n e parecida angustia no peito<\/strong>. Ese non poder respirar ben, eses desvelos ao catro da ma\u00f1\u00e1 e esa falta de apetito \u00e9 igual de grave nunha que noutra persoa. A diferenza radica no cami\u00f1o e o resultado. Hai persoas que a pesar do medo tiran para diante e outras que seguen nesa zona inc\u00f3moda pero afeitas<\/strong>.   <\/p>\n\n\n\n

Nesta nova situaci\u00f3n mundial, debido \u00e1 enorme incerteza, necesitamos m\u00e1is que nunca a orientaci\u00f3n e o coaching. Dispar\u00e1ronse as consultas coa aparici\u00f3n da pandemia?<\/h4>\n\n\n\n

Si que hai moitas d\u00fabidas en canto a como soportar cada instante sen perder os nervios<\/strong>, os papeis, sen entrar en estados amargos que volven a un, unha persoa gris.<\/p>\n\n\n\n

Nerviosismo dado o alto impacto de noticias de calquera fonte e de calquera persoa, e saber xestionar o “non sentirse atacado por todo” \u00e9 moi importante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Debido \u00e1 “nova normalidade”, desenvolviches novos proxectos que che fixeron exporche a realidade dunha forma distinta?<\/h4>\n\n\n\n

Sen d\u00fabida, levaba anos apostando por formaci\u00f3n e sesi\u00f3ns a trav\u00e9s de webinar. Concretamente desde o 2012, nestes anos hab\u00eda xente e entidades remisas a realizar formaci\u00f3ns e procesos a trav\u00e9s de webinar, en tempo s\u00edncrono. <\/p>\n\n\n\n

Agora xa non te\u00f1o que estar a convencer. Para min \u00e9 unha gran vantaxe o poder acceder a un coaching de forma m\u00e1is “normal” a persoas e entidades non s\u00f3 do territorio nacional sen\u00f3n de fala hispana as\u00ed estean en Nova Zelandia. <\/p>\n\n\n\n

Xa que conversas e asesoras con moitas persoas na t\u00faa carreira, onde atopas o talento en cada persoa? como se descobre?<\/h4>\n\n\n\n

O talento vouno descubrindo en como me conta as cousas a persoa<\/strong>, o estado de \u00e1nimo entre como fai certas cousas con m\u00e1is ou menos paix\u00f3n<\/strong>, o tempo que lle dedica e o resultado que sexa \u00f3ptimo. <\/p>\n\n\n\n

Todo iso sendo congruente coas expectativas e a realidade. Eu por exemplo, enc\u00e1ntame pintar pero non podo pretender que pola mi\u00f1a obra, que \u00e9 “normali\u00f1a”, p\u00e1gueseme 5.000 \u20ac. Non \u00e9 real. <\/p>\n\n\n\n

Este punto de que as t\u00faas expectativas sexan acordes \u00e1 realidade \u00e9 moi importante<\/strong> para non caer na frustraci\u00f3n, para non facerse “castelos no aire” ou para non deixarse levar por “cantos de sereas”.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, un \u00e1mbito que che esperte curiosidade, admiraci\u00f3n e esforzo de facelo cada vez mellor at\u00e9 alcanzar o h\u00e1bito de facelo ben; est\u00e1n a\u00ed todos e cada un dos teus talentos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 m\u00e1is, convido as persoas que nos estean lendo que collan papel e bol\u00edgrafo e que anoten: <\/p>\n\n\n\n